Портфолио проектов

Задача - провести анализ коммерческой недвижимости Новосибирска с целью выявить потенциальные объекты для инвестирования

Действия - проведен анализ пешеходного и автомобильного траффика. Собрана аналитика по более чем 2000 объектов коммерческой недвижимости. Оценка инвестиционной привлекательности на основании данных по цене продажи и аренды объектов недвижимости.

Результат - отчет в формате презентации с экономически обоснованным выбором потенциальных локаций для инвестирования

Задача: сформировать и запустить старт-ап проект «оптовый отдела продаж строительными и отделочными материалами» на территории Республики Алтай и Алтайского Края (7 филиалов), увеличить активную клиентскую базу В2В на 30 % за IV 2019 г, увеличить валовую прибыль компании на 30 % за IV2019 г.

Действия:

прохождение пути клиента (CJM) в компании и у 5 основных конкурентов (офлайн и онлайн)

формирование профиля и модели компетенций сотрудников оптового отдела с KPI

подбор персонала с учетом особенностей и специфики бизнеса (7 сотрудников)

внедрение сегментации всей клиентской базы компании на 4 типа: промышленный, профессиональный, дистрибуция и розничный клиент

постановка количественных и качественных целей менеджерам по продажам,

запуск аудитов территорий по чек-листам с выставлением задач в CRM

создание аналитических отчетов по прогнозам продаж на закрепленных за менеджерами территорий в 1С «УТ»

внедрение системы мотивации персонала (материальная, нематериальная)

разработка системы адаптации и интеграции новых сотрудников в компанию

организация системы аттестации на знание товарных групп, внутренних процедур и процессов компании

Результат:

за IV 2019 г. создан автономный отдел оптовых продаж (бэк-офис + активные менеджеры по продажам)

прирост активной клиентской базы В2В составил 34%

увеличение валовой прибыли на 31 % за аналогичный период прошлого года

Задача - создание фирменного стиля и сайта

Результат - созданный фирменный стиль и логотип. Разработан одностраничный сайт с интеграцией чата VK и CRM системы.

exitodance.ru

Задачи:
- увеличить товарооборот компании на 30%
- разработать и внедрить коммерческую политику
- расширить присутствие компании на рынке
- обеспечить сотрудничество с ключевыми федеральными игроками рынка
- внедрить автоматизацию бизнес задач в компании

Результат:
- рост товарооборота на 27%
- рост валовой прибыли на 23%
- спроектирована система лояльности клиентов (автоматизирована через софт)
- компания открыла свои филиалы в Москве и на Урале
- заключены контракты на поставку с большой 3-ой рынка (Русский свет, ЭТМ, МиниМакс)

Задача: сократить количество потерянных входящих звонков клиентов в 4 раза (с 12% до 3 %)

Действие:

· аудит текущей ситуации

· разработаны и внедрены схемы переадресации в центральном офисе ГК «Системный элемент» (замкнутая, на сотовый телефон)

· создание системы переадресации на сотовые телефоны сотрудников отделов продаж

· изменение сценариев работы стационарных телефонов

· внедрение перехвата и переадресации звонков в компании

· создание в отделах продаж «перехвата звонков» по занятости номера

· внедрение переадресации между двумя АТС Бизнес-Альянс (Новосибирск) и АИСТ (Самара)

Результат: количество пропущенных входящих звонков на 1000 шт составило 24 (2,4%)

Задача: – создать антикризисный план развития компании Венец Сибири на 2020 год

Действия:
созданы планы развития по следующим каналам сбыта: сетевые розничные клиенты (СТМ), дистрибуция, оптовое направление, профессиональная розница, маркетплейсы, B2S, MLM

сформулированы основные рекомендации по внедрению CRM, факторингу для компании

описан основной функционал и пул стратегический задач Директора по развитию бизнеса

Результат:

по результатам аудита определен новый подход к развитию бизнеса в виде удаленного департамента продаж (telesales аутсориснг)

создан механизм для оперативного выхода в e-commerce продажи (маркетплейсы)

внесены корректировки в количественные и качественные цели собственной розничной сети компании

Задача: расчет з/п по фактическому присутствию сотрудников на рабочем месте

Действие:
· Детальный анализ и изучение алгоритмов существующей модели расчета з/п офисных сотрудников в компании

· Выбор наиболее подходящей альтернативы, позволяющей максимально автоматизировано фиксировать присутствие сотрудников на рабочем месте

· «Пилотный проект» - имплантация СКУД (системы контроля управления данными) вход сотрудников на рабочее место по отпечаткам пальца

· Создание информационного поля, позволяющего приступить к внедрению максимально автоматизированного расчета з/п

· Внедрение новой системы по расчету з/п в 1С

· Донесение до сотрудников компании новой системы расчета з/п для сотрудников офиса

· Итоговый контроль за системой расчета з/п и корректного учета рабочего времени

Результат:
· Полностью автоматизированная выгрузка статистика по сотрудникам для формирования табелей присутствия

· Внедрен инструмент в 1С по начислению зп за фактически отработанные дни/часы по производственному календарю (з/п + бонусная составляющая)

Задача: разработать фирменный стиль, логотип и сайт

Результат: готовый фирменный стиль и логотип. На основании фирменного стиля создан и запущен сайт. Подключены метрики и CRM

toros54.ru

Задача: разработать фирменный стиль, логотип

Результат: готовый фирменный стиль и логотип. Выполнены подготовительные работы для упаковки франшизы

Задача: разработать фирменный стиль и дизайн проект кальянной

Решение: разработан фирменный стиль и на его основе был создан дизайн проект.

Задача: Разработать сайт на основании ребрендинга
Разработан и запущен сайт - даны рекомендации по рекламному продвижению.

Задача: разработать фирменный стиль и сайт
Разработан и запущен сайт - на основании фирменного стиля.